华熙生物与枝繁繁风波背后：正在酝酿一场深度变革

618大促刚刚落幕，消费市场就掀起了新一轮的话题漩涡。这一次的焦点，在化妆品行业。

6月26日晚，华熙生物官方公众号发布《关于华熙生物个别离职员工违规事件的声明》，尽管没有指名道姓，但业界普遍认为这是对前员工枝繁繁接连通过社交媒体指控华熙生物“职场霸凌”的正式回应。

华熙生物在这份声明中表示：“公司的任何品牌从未基于个人形象和个人能力得以发展。已完全掌握相关个人侵犯知识产权、违反竞业禁止约定、违规违法套取经济利益的全部事实，必将维护投资者权益与市场正常秩序。”

回望过去几年华熙生物的历史，其业绩之所以“狂飙”，很大程度上是因为在透明质酸原料市场具备一定的先发优势。公开资料显示，华熙生物成立于2000年，以透明质酸原料起家。

根据权威研究机构弗若斯特沙利文发布的《2021全球及中国透明质酸（HA）行业市场研究报告》显示，华熙生物在2021年全球原料市场占比44％，是世界最大的透明质酸研发、生产及销售企业，行业龙头地位稳固。

另一方面，华熙生物也赶上了新消费时代的巨大机会浪潮。

上世纪70年代末80年代初，初次打开国门的中国市场被来自欧美、日韩等国家的美妆品牌陆续占领，国货品牌份额被艰难蚕食。

然而，当时间来到2018年，随着短视频、直播电商等流量红利的诞生，以及国内护肤品市场掀起的功效风潮，使得一众品牌的营销、渠道和产品研发侧重点，也发生着革命性变化。

众多新消费品牌异军突起，而伴随着审美红利的显现，美妆护肤行业呈现出强大的增长势头，珀莱雅、花西子、薇诺娜等一众品牌突出重围。

在此背景驱动下，华熙生物旗下「润百颜」凭借“次抛”这一新型的产品类目成功打爆市场，并借助其渠道、流量等优势打法，推出了「夸迪」品牌，迅速抢占市场机会，并成功跻身“10亿俱乐部”。

不难看出，在这背后，作为夸迪的母公司，华熙生物为夸迪的崛起提供了强有力的支撑。除了提供高质量的原料保障，其在生物技术领域的深厚积淀，也为夸迪的产品研发注入了先进技术和创新理念，为产品开发和市场推广筑牢了基础。

所以，「夸迪」的崛起，绝非某个单一团队仅凭自身努力就能轻易实现的，而是多种因素共同作用、协同发力的成果。

近几年，随着新一代消费者悦己、文化自信等意识的提升，中国美妆市场也迎来了新的局面——国货美妆开始迅速崛起。

根据青眼情报发布的《2023年中国化妆品年鉴》数据显示，2023年，国货美妆销售额同比增长21.2%，市场份额达50.4%，首次超过外资化妆品品牌。

惊人的增速背后，却是更为残酷的美妆行业大洗牌。

首先，是越来越理性的消费者。根据艾媒咨询的《2024-2025年中国美妆行业发展现状与消费趋势报告》，2024年中国消费者在购买化妆品时最关注的因素是产品成分（58.8%）和产品功效（41.4%）。

这意味着，新一代消费者在选择美妆产品时更加注重产品的实际成分和效果，而非仅仅受品牌或营销的影响。

这也促使美妆品牌需要加大技术创新和研发投入，针对不同消费者群体的需求，推出更加科学、细分化的产品线。

例如，针对敏感肌肤、抗衰老、美白等不同护肤需求，开发专门的产品系列。国货美妆市场正在走向专业化、细分化、高端化的成长新阶段。

其次，在线上流量逐渐疲软的市场大背景下，国货美妆品牌与消费者的沟通逻辑也发生了转变。

比起过去粗放式的营销模式，如今新兴内容电商对传统货架电商平台持续分流，消费品牌投流成本逐渐走高，超级头部主播的势能减弱，国货美妆品牌开始寻求更多元化和高效的沟通策略。

相较于烈火烹油的新消费红利期，如今国货美妆崛起的背后，实则是对品牌综合经营能力的深度考验。

一方面，美妆品牌需要在产品创新、品牌塑造、市场洞察、以及供应链管理等多个维度上展现其深度与广度，以应对市场的复杂性和不可预测性；

另一方面，品牌也必须更加敏捷地捕捉消费者需求的变化，快速响应市场趋势，同时在内部运营中实现精细化管理，确保产品和服务的高质量与高效率。

作为“玻尿酸第一股”，华熙生物在今年4月发布了2023年全年财报。财报显示，华熙生物2023年营收60.76亿元，同比下降4.45%，归属于上市公司股东的净利润为5.93亿元，同比下降38.97%。同时，功能性护肤业务作为华熙生物的营收担当，首次出现下滑，实现收入 37.57 亿元，同比下降 18.45%。

不难发现，在这一系列争议背后，实则是这家龙头企业正在经历阵痛期。

想要继续稳坐龙头宝座，这家成立20余年的企业宣布在2023年进入自我变革的关键阶段。

浪潮新消费经过调研后发现，在行业整体增速下滑的背后，华熙生物今年也出现了一些微妙的变化。根据2024年一季度报显示，今年Q1营收为13.6亿元，同比增长4.24%；归属于上市公司股东的净利润为2.43亿元，同比增长21.39%。

华熙生物的数据增长，也意味着企业找到了新的支点。面对波折，纠结于问题，只会让更多新的问题弥漫。

华熙生物如何通过自我变革和战略调整，展现出其适应市场变化的灵活性？而在一系列变化背后，这家龙头企业踩过的坑，对于中国美妆行业与国货品牌的发展，又会带来什么样新的启示？

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