最新消息：观察：为什么一些电视企业，总是做不成“高端品牌”？

丁少将/文 近年来，电视市场一路下行，从2017年的近5000万台规模，下滑到来了如今仅3500万台左右的低位。丁科技网注意到，破局的路径，一是加大海外市场的扩张力度，部分头部品牌已经取得了显著的成绩；二是加力发展高端市场，以销售额的提升对冲销量下滑的影响。

扩张海外市场、做高端品牌，都需要有“长期主义”的精神，不能有投机思想。尤其是做高端市场，需要走出一个看起来很容易规避的“误区”，那就是卖高价就能成就高端。

这个“误区”看起来很容易明辨，但从丁科技网的实际观察来看，仍有不少企业深陷其中。据丁科技网了解，其实这些企业的很多高管对于高端品牌、高端产品都有着清晰的认知，很多人都有操盘高端品牌和高端产品的成功经历，跳不出“误区”的原因更在于短期绩效的压力。

来源：丁科技网摄

做高端品牌和高端产品，实际上应该是“一把手工程”，绝大多数企业靠一两个职业经理人很难做成功。职业经理人在高端化路径上，更多的作用是锦上添花，而很难实现从0到1的突破。因为，职业经理人再优秀，往往都要背负短期KPI绩效的压力，如果在一两年内缺乏显性的业绩支撑，很可能被调整岗位甚至直接被动离职。因此，基于短期绩效的考量，很多职业经理人就只能主动走进了“高价等于高端”的误区。

做高端不是一日之功，往往要耗费三年、五年甚至十年来打造一项核心技术，持之以恒打造与高端圈层同频共振的品牌文化，以及进行长周期大规模营销投入。时间上职业经理人等不起，资源上也没有足够多的权限。“卖高价”则可以直接从结果入手，让“老板”在短期内就看到职业经理人的显性业绩。

基于成熟的供应链，包装一些技术概念和营销名词，然后定一个远高于行业平均水准的价格，甚至力压三星、索尼这些在高端市场已经取得成功的国际巨头，这便是他们眼里所谓的“成功”。但是，丁科技网认为，这样自嗨式的“成功”离真正的高端化还有很远的距离，无论是品牌影响力、技术引领力还是市场机构统计的销量、销售额份额，在行业内都弱小到几乎可以忽略不计。

客观来看，丁科技网认为，不是职业经理人无能，也不是企业缺乏做高端的意愿和基本能力，关键还是在于一些企业对于旗下的品类、品牌有没有真正基于“长期主义”的战略安排。如果只是为了短期绩效，或者应对市场的阶段性震荡压力，那么是很难打造出真正成功的高端产品、高端品牌。职业经理人，最后也只能黯然离场，成为高端化受挫的背锅侠。（丁科技网原创，转载务必注明来源：丁科技网）

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